教練式咨詢的特點

企業做好績效管理是最簡潔!直接!見效!的核心武器
  • 現場幫您建立體系
  • 回去即可實施
  • 實施即有效
理念篇:戰略績效管理七大理念
  • 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
  • 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤;
  • 人在不同的制度下會有不同的反應;
  • 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行管控;
  • 如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方;
方案篇:建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
  • 公司戰略要點編制 -公司戰略目標確定(案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑) -公司戰略要點確定(案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑)
  • 基于戰略地圖的各部門KPI指標系統建設 -銷售部、生產部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質量管理部KPI指標制定及選擇; -財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇; -其他相關部門(個別公司特有部門)KPI指標制定及選擇;
  • 績效管理運行體系建設 -績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工); -績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項; 操作流程及注意事項;如何做到杜絕數據造假。
  • 現場案例演練及分享
操作篇:績效管理操作的方法和技巧
  • 績效管理的四大步驟 -績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用; -績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用; -績效考核工具及表格應用;績效反饋工具及表格應用。
  • 績效管理的過程中的操作技巧 -下屬對目標值不認可如何應對辦? -如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋; -在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具? -績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
變革篇:成功實施戰略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
  • 如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
  • “功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
  • 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
  • 績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?
  • 第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
  • 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。

開課時間

  • 主辦單位:上海行隆企業管理咨詢有限公司
  • 開課時間:2019年9月13日-9月15日(三天)
  • 開課地點:上海
  • 課程費用:8.8萬元/企業(3-5人)
  • 郵箱:[email protected]
  • 網址:www.drqfkc.tw

主講老師

宋勸其
  • 著名戰略績效管理專家
  • 資深人力資源實戰專家
  • 國家人力資源管理師教材編委會委員
  • 清華大學、北京大學、上海交大總裁班授課
  • 服務企業(國資):中國人壽、中國電信、中國移動、國家稅務局、中國電子(CEC)、河南聯通、上海移動、中石化洛陽工程、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網建設、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團,上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業、上海工勘院、置信電氣、新華發行集團、上海電力廣告、浙大一醫、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
  • 服務企業(民營):阿里巴巴、蘇寧、遠東控股集團、報喜鳥集團、傳化集團、華峰集團、新宙邦、廣東藍微、前程無憂、喜臨門股份、均豪物業、金前程、科泰電源股份、網龍網絡、杭州網創、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達E金融、景康工程、合勝科技、華為技術、天士力藥業、陽光城股份、上海延中、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫藥、青特集團、龍宇礦業、沈陽昂立集團、金雄機械、冠城大通、中磊建設……
  • 服務企業(外資):吉田拉鏈(YKK)、采埃孚、凱登約翰遜、頂新國際集團(康師傅)、統一集團、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、C3I、賽科利、聯合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多……
  • 著有《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節》、《向管理要利潤》等著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

聯系方式

  • 手機:18616313725(范老師)